То, чего люди действительно хотят от работы, меняется — и поколение Z помогает объяснить почему

Почему молодежь чаще увольняется? Посмотрите, как мыслит каждое поколение Идея о том, что молодежь не заботится о формальных связях, начинает уходить в прошлое. Поколение Z (рожденные между 1997 и 2012 годами), часто воспринимаемое как более отстраненное, сегодня больше всех отвергает работу без контракта в Бразилии. Согласно Исследованию трудовых тенденций 2026 года, проведенному WeWork в партнерстве с Offerwise, 65% молодых людей говорят, что не принимают работу без формального контракта или льгот.

Этот показатель является самым высоким среди всех возрастных групп. В исследовании приняли участие 2,5 тысячи профессионалов.

Среди пожилых людей, например, в возрасте от 62 до 80 лет, 63% утверждают, что не отказались бы от возможности в таких условиях. Цифры показывают поколенческую разницу: в то время как молодежь требует больше формализации, профессионалы старших возрастных групп склонны чаще принимать такие предложения. Эти данные привлекают внимание, потому что идут вразрез с поведением, уже ассоциируемым с поколением Z. 🔎 Молодые люди чаще меняют работу, пробуют разные пути и избегают долгой карьеры в одном месте, как показал g1 в репортаже, опубликованном в августе прошлого года.

Тем не менее, они не отказываются от базовых гарантий.

Различия между поколениями помогают объяснить это движение Чтобы понять этот контраст, нужно посмотреть, как каждое поколение относится к работе. Бэби-бумеры (1946–1964) выросли в период, когда стабильность была правилом. Идея заключалась в том, чтобы построить долгий путь, часто в одной компании, с ожиданием безопасности в будущем. Поколение X (1965–1980) сохранило эту базу, но с большей открытостью к изменениям с течением времени. Баланс между стабильностью и ростом начал набирать обороты. Среди миллениалов (1981–1996) работа стала требовать большего смысла. Цель, среда и развитие стали важными факторами для пребывания в компании. Поколение Z продвинуло эту трансформацию дальше. Постоянное обучение, идентификация с работой и возможность быстрых перемен стали частью профессиональной логики. В то же время они выросли в более нестабильном сценарии, что помогает объяснить поиск безопасности в основных моментах, таких как формализация. Эти различия становятся еще более очевидными в момент, когда четыре поколения стали сосуществовать на одном рынке труда. Это разнообразие профилей стало вызовом для компаний, которые начали сталкиваться с разными ожиданиями относительно того, что значит построить хорошую карьеру. Для социолога Рикардо Нуньеса это поведение не является противоречивым. «Новые поколения с раннего возраста учатся тому, что им нужно адаптироваться и искать свои собственные пути», — утверждает он. В этом контексте наличие формального контракта перестает быть просто деталью и становится формой защиты.

Гибкость по-прежнему является желанием Помимо поколенческого среза, исследование показывает несоответствие между тем, чего хотят бразильцы, и тем, что они находят на рынке. Шесть из 10 предпочитают работать в гибридном или удаленном формате. Но на практике только четыре из 10 находятся в этой модели в настоящее время. Также согласно исследованию, возвращение в офис не исключается, но сопровождается условиями. Около 82% согласились бы вернуться в офис, если бы получали более высокую зарплату. Даже с учетом происходящих изменений большинство положительно оценивает возобновление очной деятельности. Согласно опросу, 72% считают, что возвращение в офис было организованным и структурированным. В то же время баланс между личной жизнью и работой остается приоритетом. Для 64% стоило бы зарабатывать меньше, чтобы сохранить это равновесие. Этот сценарий усиливает вызов для компаний: найти баланс между различными ожиданиями. В то время как некоторые профессионалы ищут безопасность и стабильность, другие настаивают на более гибких моделях и менее традиционных отношениях с работой. Вывод исследования заключается в том, что будущее бразильского рынка труда будет результатом этого сосуществования поколений. Вместо замены одной модели другой, текущее движение указывает на реорганизацию профессиональных отношений, когда компании и работники корректируют новые способы работы. Каждое поколение несет в себе ценности, сформированные своим временем, экономическим контекстом и социальными трансформациями g1.