なぜ若者は退職を希望するのか？各世代の考え方を見てみよう 若者が正規雇用にこだわらないという考えは過去のものになりつつある。Z世代（1997年から2012年生まれ）は、しばしば無関心だと思われがちだが、現在ブラジルで契約のない仕事を最も拒否している世代である。 WeWorkがOfferwiseと共同で行った「2026年労働トレンド調査」によると、若者の65%が正式な契約や福利厚生のない仕事は受け入れないと回答している。
この割合は全年齢層の中で最も高い。この調査は2,500人の専門家を対象に行われた。
62歳から80歳の層では、63%がそのような条件の機会を拒否しないと回答している。 これらの数字は世代間の違いを示している。若者がより多くの正規化を求める一方で、高年齢層の専門家はそのような提案を受け入れる傾向がある。 このデータは、Z世代に関連付けられていた行動とは逆行しているため注目に値する。🔎 昨年8月にg1が報じたように、若者は転職が多く、新しい道を試し、一つの場所で長く働くことを避ける傾向がある。
それでも、彼らは基本的な保証を譲ることはない。 世代間の違いがこの動きを説明する助けとなる この対比を理解するには、各世代が仕事とどのように関わっているかを観察する必要がある。 ベビーブーマー世代（1946年〜1964年）は、安定が当たり前だった時代に育った。将来の安全を期待して、多くの場合一つの企業で長いキャリアを築くという考え方だった。 X世代（1965年〜1980年）はこの基盤を維持したが、時間の経過とともに変化に対してよりオープンになった。
安定と成長のバランスが重視されるようになった。 ミレニアル世代（1981年〜1996年）にとって、仕事にはより大きな意味が必要となった。目的、環境、成長が企業に留まるための重要な要素となった。 そしてZ世代はこの変革をさらに推し進めた。
絶え間ない学習、仕事への共感、そして迅速な変化の可能性がプロフェッショナルな論理の一部となった。同時に、彼らはより不安定なシナリオの中で育ったため、正規雇用のような本質的な部分での安全を求める理由となっている。 これらの違いは、4つの世代が同じ労働市場で共存するようになった現在、さらに顕著になっている。
この多様なプロファイルは企業にとって課題となっており、良いキャリアを築くことの意味について異なる期待に対処しなければならなくなった。 社会学者のリカルド・ヌネス氏にとって、この行動は矛盾していない。「新しい世代は、適応し、自分自身の道を見つけなければならないことを幼い頃から学んでいる」と彼は言う。
このような状況下では、正式な契約を持つことは単なる詳細ではなく、保護の一形態となる。 柔軟性も依然として望まれている 世代間の切り分けに加えて、この調査はブラジル人が望むものと市場で見つけるものとの間の不一致を示している。10人中6人がハイブリッドまたはリモートワークを好んでいる。
しかし実際には、現在そのモデルで働いているのは10人中4人だけである。 また、調査によると、オフィスへの復帰は否定されていないが、条件が伴っている。約82%が、より高い給与を受け取れるのであれば対面勤務に戻ることを受け入れるだろう。 変化が進行中であっても、大多数は対面活動の再開を肯定的に評価している。
調査によると、72%がオフィスへの復帰は組織的かつ構造的であったと考えている。 同時に、ワークライフバランスは依然として優先事項である。64%にとって、この関係を維持するためなら給与が減っても構わないと考えている。 このシナリオは、異なる期待のバランスを見つけるという企業の課題を浮き彫りにしている。
一部の専門家が安全と安定を求める一方で、他の専門家はより柔軟なモデルや、仕事とのより伝統的でない関係を求めている。 調査の結論は、ブラジルの労働市場の未来は、この世代間の共存の結果になるということである。あるモデルを別のモデルに置き換えるのではなく、現在の動きは、企業と労働者が新しい働き方を調整する、専門的な関係の再編成を示している。 各世代は、その時代、経済的背景、社会変革によって形作られた価値観を担っている g1。
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