Ce que les gens veulent vraiment au travail change — et la génération Z aide à expliquer pourquoi

Pourquoi les jeunes démissionnent-ils davantage ? Voyez comment pense chaque génération L'idée que les plus jeunes ne se soucient pas des liens formels commence à rester derrière. La génération Z (nés entre 1997 et 2012), souvent vue comme plus détachée, est aujourd'hui celle qui rejette le plus les travaux sans contrat au Brésil. Selon l'Étude de tendances laborales 2026, faite par WeWork en partenariat avec Offerwise, 65 % des jeunes disent ne pas accepter d'emplois sans contrat formel ou avantages.

L'indice est le plus élevé parmi toutes les tranches d'âge. L'étude a interrogé 2 500 professionnels.

Parmi les plus âgés, comme dans la tranche de 62 à 80 ans, 63 % affirment qu'ils ne refuseraient pas une opportunité dans ces conditions. Les chiffres montrent une différence générationnelle : alors que les plus jeunes réclament plus de formalisation, les professionnels de tranches d'âge plus élevées ont tendance à accepter davantage ce type de proposition. La donnée attire l'attention car elle va à contre-courant d'un comportement déjà associé à la génération Z. 🔎 Les plus jeunes changent plus d'emploi, testent des chemins et évitent les carrières longues dans un seul endroit, comme l'a montré g1 dans un reportage publié en août de l'année dernière.

Même ainsi, ils ne renoncent pas aux garanties de base.

Différences entre générations aident à expliquer le mouvement Pour comprendre ce contraste, il faut observer comment chaque génération se rapporte au travail. Les baby-boomers (1946 et 1964) ont grandi dans une période où la stabilité était la règle. L'idée était de construire une trajectoire longue, souvent dans une seule entreprise, avec l'attente de sécurité dans le futur. La génération X (1965 – 1980) a maintenu cette base, mais avec plus d'ouverture aux changements au fil du temps.

L'équilibre entre stabilité et croissance a commencé à gagner de l'espace. Parmi les millennials (1981 – 1996), le travail a commencé à devoir faire plus de sens. But, environnement et développement sont devenus des facteurs importants pour la permanence dans une entreprise. La génération Z a porté cette transformation plus loin.

L'apprentissage constant, l'identification avec le travail et la possibilité de changement rapide sont devenus partie de la logique professionnelle. En même temps, ils ont grandi dans un scénario plus instable, ce qui aide à expliquer la recherche de sécurité sur des points essentiels, comme la formalisation. Ces différences deviennent encore plus évidentes à un moment où quatre générations ont commencé à cohabiter sur le même marché du travail.

Cette diversité de profils est devenue un défi pour les entreprises, qui ont commencé à gérer des attentes différentes sur ce que signifie construire une bonne carrière. Pour le sociologue Ricardo Nunes, ce comportement n'est pas contradictoire. « Les nouvelles générations apprennent dès le plus jeune âge qu'elles doivent s'adapter et chercher leurs propres chemins », affirme-t-il.

Dans ce contexte, avoir un contrat formel cesse d'être juste un détail et devient une forme de protection. La flexibilité reste un désir En plus de la coupe générationnelle, l'étude montre un décalage entre ce que les Brésiliens veulent et ce qu'ils trouvent sur le marché. Six sur 10 préfèrent travailler de façon hybride ou à distance.

Mais, en pratique, seulement quatre sur 10 sont dans ce modèle actuellement. Toujours selon l'étude, le retour au bureau n'est pas écarté, mais vient accompagné de conditions. Environ 82 % accepteraient de revenir au présentiel s'ils recevaient un salaire plus élevé. Même avec des changements en cours, la majorité évalue de façon positive la reprise des activités présentielles.

Selon le relevé, 72 % considèrent que le retour au bureau a été organisé et structuré. En même temps, l'équilibre entre vie personnelle et travail reste une priorité. Pour 64 %, cela vaudrait la peine de gagner moins pour préserver cette relation. Ce scénario renforce le défi des entreprises : trouver un équilibre entre différentes attentes.

Alors que certains professionnels cherchent la sécurité et la stabilité, d'autres font pression pour des modèles plus flexibles et pour une relation moins traditionnelle avec le travail. La conclusion de l'étude est que le futur du marché du travail brésilien sera le résultat de cette cohabitation entre générations. Au lieu du remplacement d'un modèle par un autre, le mouvement actuel indique une réorganisation des relations professionnelles, avec des entreprises et des travailleurs ajustant de nouvelles façons de travailler. Chaque génération porte des valeurs moulées par son temps, par le contexte économique et par les transformations sociales g1.