Was Menschen bei der Arbeit wirklich wollen, verändert sich – und die Generation Z hilft zu erklären, warum

Warum kündigen junge Menschen häufiger? Sehen Sie, wie die verschiedenen Generationen denken Die Vorstellung, dass sich Jüngere nicht um feste Bindungen kümmern, verblasst langsam. Die Generation Z (geboren zwischen 1997 und 2012), die oft als ungebundener angesehen wird, lehnt heute in Brasilien am stärksten Jobs ohne Vertrag ab. Laut der Arbeitsmarkttrendstudie 2026, die von WeWork in Zusammenarbeit mit Offerwise durchgeführt wurde, geben 65 % der jungen Menschen an, keine Jobs ohne formellen Vertrag oder Zusatzleistungen zu akzeptieren.

Dieser Wert ist der höchste in allen Altersgruppen. Für die Studie wurden 2.500 Fachkräfte befragt.

Unter Älteren, wie etwa in der Altersgruppe der 62- bis 80-Jährigen, geben 63 % an, eine Gelegenheit unter solchen Bedingungen nicht abzulehnen. Die Zahlen zeigen einen Generationenunterschied: Während die Jüngeren mehr Formalisierung fordern, neigen Berufstätige höherer Altersgruppen eher dazu, diese Art von Angeboten anzunehmen. Diese Zahl fällt auf, da sie dem Verhalten widerspricht, das bisher mit der Generation Z assoziiert wurde. 🔎 Jüngere wechseln häufiger den Job, erproben Wege und meiden lange Karrieren an einem einzigen Ort, wie g1 in einem im August letzten Jahres veröffentlichten Bericht zeigte.

Dennoch verzichten sie nicht auf grundlegende Sicherheiten. Unterschiede zwischen den Generationen helfen, diese Entwicklung zu erklären Um diesen Kontrast zu verstehen, muss man betrachten, wie sich die einzelnen Generationen zur Arbeit verhalten. Die Babyboomer (1946 bis 1964) wuchsen in einer Zeit auf, in der Stabilität die Regel war. Die Idee bestand darin, einen langen Berufsweg aufzubauen, oft in einem einzigen Unternehmen, verbunden mit der Erwartung von Sicherheit für die Zukunft. Die Generation X (1965 – 1980) behielt diese Grundlage bei, war jedoch offener für Veränderungen im Laufe der Zeit.

Das Gleichgewicht zwischen Stabilität und Wachstum gewann an Bedeutung. Bei den Millennials (1981 – 1996) musste die Arbeit mehr Sinn ergeben. Sinnhaftigkeit (Purpose), Arbeitsumfeld und persönliche Weiterentwicklung wurden zu wichtigen Faktoren für die Verbleibdauer in einem Unternehmen. Die Generation Z hat diese Transformation schließlich weitergeführt.

Ständiges Lernen, die Identifikation mit der Arbeit und die Möglichkeit rascher Veränderungen wurden Teil der beruflichen Logik. Gleichzeitig wuchsen sie in einem instableren Umfeld auf, was die Suche nach Sicherheit in wesentlichen Punkten wie der Verrechtlichung (Formellen Vertrag) erklärt. Diese Unterschiede treten in einer Zeit, in der vier Generationen gleichzeitig auf demselben Arbeitsmarkt vertreten sind, noch deutlicher zutage. Diese Vielfalt an Profilen ist zu einer Herausforderung für Unternehmen geworden, die mit unterschiedlichen Erwartungen daran umgehen müssen, was es bedeutet, eine gute Karriere aufzubauen.

Für den Soziologen Ricardo Nunes ist dieses Verhalten nicht widersprüchlich. „Die neuen Generationen lernen von klein auf, dass sie sich anpassen und ihre eigenen Wege suchen müssen“, erklärt er. In diesem Kontext ist ein formeller Vertrag kein Detail mehr, sondern ein Instrument des Schutzes. Flexibilität bleibt ein Wunsch Neben dem Generationenschnitt zeigt die Studie ein Missverhältnis zwischen dem, was die Brasilianer wollen, und dem, was sie auf dem Markt vorfinden. Sechs von zehn bevorzugen hybrides oder mobiles Arbeiten.

In der Praxis arbeiten jedoch derzeit nur vier von zehn in diesem Modell. Ebenfalls laut der Studie wird eine Rückkehr ins Büro nicht ausgeschlossen, ist aber an Bedingungen geknüpft. Etwa 82 % würden eine Rückkehr ins Präsenzbüro akzeptieren, wenn sie ein höheres Gehalt erhielten. Trotz der im Gange befindlichen Veränderungen bewertet die Mehrheit die Rückkehr zu Präsenzaktivitäten positiv.

Der Erhebung zufolge finden 72 %, dass die Rückkehr ins Büro organisiert und strukturiert verlaufen ist. Gleichzeitig bleibt die Work-Life-Balance eine Priorität. Für 64 % würde es sich lohnen, weniger zu verdienen, um diese Balance zu wahren. Dieses Szenario verdeutlicht die Herausforderung für Unternehmen: einen Mittelweg zwischen unterschiedlichen Erwartungen zu finden.

Während einige Fachkräfte Sicherheit und Stabilität suchen, drängen andere auf flexiblere Modelle und eine weniger traditionelle Beziehung zur Arbeit. Das Fazit der Studie lautet, dass die Zukunft des brasilianischen Arbeitsmarktes das Resultat dieses Miteinanders der Generationen sein wird. Anstelle der Verdrängung eines Modells durch ein anderes deutet die aktuelle Entwicklung auf eine Neuordnung der Berufsbeziehungen hin, bei der Unternehmen und Arbeitnehmer neue Arbeitsformen anpassen. Jede Generation trägt Werte in sich, die von ihrer Zeit, dem wirtschaftlichen Kontext und gesellschaftlichen Transformationen geprägt sind g1.